全国版の日本経営品質賞と「同じ品質」のものを「低価格」でそして「気軽に導入」することがでます。
経営品質賞導入の効果
(1) | 顧客を原点とした活動のプロセスが実現できます。 |
(2) | セルフアセスメントを実施するプロセスを通して自らの事業実態を把握することができます。 |
(3) | あらゆる部門の経営改善への参画が推進されます。 |
(4) | 経営ビジョン、戦略、重点施策、実行計画、個人活動まで一貫した組織活動を実現できます。 |
(5) | 常に高い目標が設定され、力強い改善が可能です。 |
(6) | 共通な視点での経営レベルが判断できるので、経営の客観的な位置付けが可能になります。 |
社内導入・推進の手順
(1) | 経営トップのJQA理解と意思決定 |
(2) | 推進者、セルフアセッサーの育成 |
(3) | 審査基準に添った記述による課題の摘出 |
(4) | 社内アセッサー又は外部アセッサーによる評価 |
(5) | 設定課題の改善活動 |
(6) | 継続的な推進(月次定例検討会の実施等) |
(7) | 岩手県経営品質賞、日本経営品質賞にチャレンジ |